Stéphanie Borcier,
fondatrice.

Recruter les bons collaborateurs est un véritable enjeu pour les entreprises. Entre la définition du besoin, la recherche de candidats, les entretiens et l'intégration, le recrutement peut rapidement devenir chronophage et mobiliser beaucoup d'énergie.

Au-delà du recrutement, la réussite d'une embauche repose également sur la qualité de l'intégration. Une préparation insuffisante peut entraîner des difficultés d'adaptation, une perte de motivation, voire un départ prématuré.

Après avoir accompagné de nombreux recrutements d'ouvriers, d'ETAM et de cadres, en étroite collaboration avec les managers, je vous aide à sécuriser chaque étape du processus : définition du besoin, sélection des candidats, accompagnement à la décision et préparation de l'intégration.

Mon objectif : vous aider à attirer les bons profils et à favoriser leur réussite durable au sein de votre entreprise.

Développez une marque employeur authentique

Avant même de recruter, il est essentiel de savoir ce qui rend votre entreprise unique.

Votre identité, vos valeurs, votre culture et votre vision constituent les fondations de votre marque employeur. Encore faut-il qu'elles soient sincères, cohérentes et incarnées au quotidien par les dirigeants, les managers et les équipes.

Je vous accompagne dans la définition et la valorisation de votre marque employeur afin d'attirer des candidats en adéquation avec votre entreprise et de renforcer l'engagement de vos collaborateurs.

Dans un contexte où les attentes des candidats évoluent et où les enjeux RSE prennent une place croissante, une marque employeur forte et authentique devient un véritable levier d'attractivité et de fidélisation.

La formation est bien plus qu'une obligation : c'est un véritable levier de performance, d'engagement et de fidélisation des collaborateurs.

Développer les compétences de vos équipes, c'est leur permettre de s'adapter aux évolutions de votre activité, gagner en efficacité et contribuer durablement à la réussite de votre entreprise.

Investir dans la formation, c'est investir dans votre capital humain.

La montée en compétences repose à la fois sur les formations externes et sur la transmission des savoir-faire en interne. Le partage des connaissances entre collaborateurs est un facteur clé pour préserver les expertises et assurer la pérennité de votre organisation.

Je vous accompagne dans toutes les étapes de votre démarche formation :

• Identification des besoins auprès de la Direction, des managers et des collaborateurs
• Construction du plan de développement des compétences
• Recherche de solutions de formation adaptées
• Optimisation des financements avec votre OPCO
• Organisation et suivi des actions de formation
• Évaluation des résultats et des acquis

Mon objectif : construire avec vous un plan de formation utile, réaliste et aligné avec les enjeux de votre entreprise afin de développer durablement les compétences de vos équipes.

Dans un contexte où les attentes des collaborateurs évoluent, la fidélisation est devenue un enjeu majeur pour les entreprises. Pourtant, il n'existe pas de solution universelle : chaque organisation possède sa propre culture, ses métiers, ses contraintes et ses leviers d'engagement.

L'enjeu consiste à construire une expérience collaborateur cohérente, attractive et adaptée à votre réalité.

Je vous accompagne dans l'identification et la mise en œuvre d'actions concrètes pour renforcer l'engagement, la motivation et la fidélisation de vos équipes :

• Développement de votre marque employeur
• Amélioration de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT)
• Accompagnement des managers et des pratiques managériales
• Réflexion sur la politique de rémunération et de reconnaissance
• Développement des compétences et de la formation
• Gestion des parcours professionnels et de la mobilité interne
• Organisation d'événements fédérateurs et renforcement de la cohésion d'équipe

Parce que des collaborateurs engagés sont plus motivés, plus performants et plus fidèles à leur entreprise.

Et vous, quels sont aujourd'hui vos enjeux en matière d'attractivité, d'engagement et de fidélisation ?

La gestion administrative des Ressources Humaines est indispensable au bon fonctionnement de l'entreprise, mais elle peut rapidement devenir chronophage et mobiliser un temps précieux.

Mon objectif : vous permettre de vous concentrer sur votre activité tout en sécurisant et en fluidifiant la gestion de vos collaborateurs.

Je vous accompagne dans la gestion administrative de vos salariés, de leur entrée jusqu'à leur départ de l'entreprise :

• Gestion des dossiers du personnel
• Rédaction des contrats de travail et avenants
• Suivi des périodes d'essai
• Gestion des absences et du temps de travail
• Accompagnement des procédures disciplinaires
• Suivi des obligations légales et réglementaires
• Interface avec votre cabinet comptable, vos partenaires RH et votre OPCO

RH de terrain, j'accorde une grande importance à la proximité avec les équipes. J'interviens comme un interlocuteur de confiance auprès des salariés et des managers pour répondre à leurs questions, les accompagner et faciliter la communication au sein de l'entreprise.

Grâce à un accompagnement rigoureux et pragmatique, vous gagnez en temps, en sérénité et en fiabilité dans la gestion de vos Ressources Humaines.

Une organisation performante repose sur des rôles clairement définis, des responsabilités partagées et des pratiques managériales adaptées.

Mais dans de nombreuses entreprises, des questions reviennent régulièrement :

• Qui fait quoi exactement ?
• Les responsabilités sont-elles clairement définies ?
• Les équipes disposent-elles des outils et des repères nécessaires pour travailler efficacement ?
• Les managers sont-ils suffisamment accompagnés dans leur rôle ?

Lorsque l'organisation manque de clarté, les conséquences peuvent être nombreuses : perte de temps, doublons, oublis, tensions, surcharge de travail ou difficultés de coordination.

Mon objectif : vous aider à construire une organisation claire, fluide et adaptée à votre activité.

Je vous accompagne notamment sur :

• La définition ou l'évolution de votre organigramme
• La clarification des rôles, missions et responsabilités
• La rédaction des fiches de poste
• Le développement de la polyvalence et des passerelles entre fonctions
• L'optimisation des modes de fonctionnement et de communication

Accompagner vos managers

Le management est un levier essentiel de performance, d'engagement et de fidélisation des collaborateurs.

J'accompagne les managers dans le développement de leurs pratiques afin de renforcer leur efficacité au quotidien :

• Animation d'équipe et communication
• Gestion des priorités et de la charge de travail
• Conduite des entretiens annuels et professionnels
• Accompagnement des situations individuelles
• Développement des compétences managériales

Parce qu'une organisation claire et des managers bien accompagnés contribuent directement à la performance, à la cohésion et à la réussite durable de votre entreprise.

Les entreprises évoluent en permanence : nouveaux outils, nouveaux processus, nouveaux modes de travail... Pour rester performantes, elles doivent adapter leur organisation et accompagner leurs équipes dans ces changements.

La digitalisation représente aujourd'hui un véritable levier d'efficacité, à condition que les outils soient adaptés aux besoins de l'entreprise et correctement déployés auprès des utilisateurs.

Mon objectif : vous aider à piloter vos projets RH et à réussir vos transformations organisationnelles et digitales.

Je vous accompagne notamment dans :

• Le déploiement de SIRH et d'outils RH
• La mise en place de plateformes de formation (LMS)
• La digitalisation de processus RH et organisationnels
• Le choix et l'implémentation de nouveaux outils de gestion
• La coordination et le suivi des projets RH
• L'accompagnement au changement auprès des managers et des équipes

Au-delà de la mise en œuvre technique, j'accorde une attention particulière à l'adhésion des utilisateurs. Une transformation réussie repose autant sur l'humain que sur l'outil lui-même.

Grâce à une approche pragmatique et orientée terrain, je vous aide à sécuriser vos projets, à faciliter leur adoption et à en maximiser les bénéfices pour votre organisation.

Parce qu'un bon outil n'a de valeur que lorsqu'il est compris, utilisé et intégré dans les pratiques quotidiennes.